富通地产的发展历程

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，希望能够帮助到您 。

1998年，深圳市富通房地产开发有限公司成立。

1998年 ，成功开发第一个楼盘——富通苑
。

1999年
，成功开发富瑰园。

2000年初，富通董事会确立以房地产为主业的发展方向 ，提出从项目研究向产业研究、从树项目品牌向树企业品牌的两大战略转变 。

2000年
，成功开发富盈门
。

2000年6月，提出“富通地产 ，一诺千金 ”的营销理念；创建宝安第一个专业房地产网站；创办《富通》杂志。

2000年9月27日
，深圳市富通物业管理有限公司成立 。

2001年，成功开发富通苑的姐妹楼盘——富佳苑
。

2001年8月 ，深圳市富通建筑工程有限公司正式成立。

2001年成功开发富通·蟠龙居 。

2002年4月
，《富通人》报创刊
。

2002年5月12日，富通·好旺角工地正式开工。成为首家进驻宝安新中心区的楼盘 ，标志着新中心区建设的正式启动 。

2002年全市房地产开发企业综合资质排名第30名
。

2002年6月，开发富通·天骏。

2002年8月10日
，富通混凝土有限公司正式投产 。

2002年9月，成功收购深圳西部创业投资公司。

2002年11月8日 ，以1.88亿的价格成功竞得沙井地王
。

2003年
，富通工业园动工兴建。

2003年3月，富通·丽沙花都破土动工 。

2003年4月25日 ，富通地产向奋战在抗击“非典”第一线的医护人员和经济困难的“非典
”患者捐赠了人民币100万元
，成为深圳首家为防治“非典”捐款的企业
。

2003年5月29日，深圳市规划与国土资源局公布“深圳市房地产开发企业2002年资质年审排名 ”。富通房地产开发有限公司从2002年的综合排名第30位升至第17名 。

2003年7月3日 ，公司投资成立深圳市云灏智诚房地产顾问有限公司
。

2003年7月25日
，以1.6亿元竞得宝安区坪洲开发区为A103－0058商住用地。

2004年1月1日，投资成立深圳市城市策略地产顾问有限公司 。

2004年1月 ，富通物业公司管辖的富瑰园 、富盈门两小区双双获得“广东省优秀物业管理小区
”荣誉
。

2004年2月
，富通·丽沙花都获深圳建筑业协会颁发的“2003年下半年度深圳市优质结构工程奖”。

2004年2月，富通·丽沙花都入选中国住宅100强第25名 。

2004年2月26日 ，成立东莞市富通新家园房地产开发有限公司，正式进军东莞
。

2004年2月27日
，参股浙江省嵊泗洋山经济联合开发有限公司，成为嵊泗洋山经济联合开发有限公司主要股东 ，并代表当地政府为开发洋山深水港项目作配套项目。

2004年4月,富通建筑公司成功申请增营到市政公用工程施工总承包叁级资质 。

2004年4月10日
，以浙江省嵊泗县县长、河北信托公司董事长领衔的嵊泗县政府和河北省信托公司组成的联合代表团一行17人对我司进行考察与访问，并与公司高层就联合开发洋山深水港配套项目等一系列问题进行了深入探讨。

2004年4月29日 ，富通物业获得深圳市住宅局授予的“先进物业管理企业 ”称号
。

2004年4月
，富通物业公司通过资质审核，升为物业管理国家二级资质单位。

2004年4月底5月初 ，集团总部组织拍摄公司专题片
，并以《富通》杂志“形象特刊
”形式推出公司画册 。

2004年5月24日，由富通建筑公司修建的宝源路正式通车
。

2004年6月2日 ，东莞富通办公楼正式启用。

2004年2004年6月22日
，深圳市“残疾孤儿手术康复明天计划”在深圳市第二人民医院正式启动，富通集团为“明天计划 ”捐助善款15万元 。

2004年6月26日 ，在宝安区民营工委召开的“七·一
”表彰大会上，富通集团陈治海董事长被授予“积极支持党建工作企业家”的称号
。

2004年7月6日
，深圳市国土资源和房产管理局公布2003年度房地产公司综合排名，富通在全市600家合格房地产公司中排名第九位。

2004年8月20
、21日 ，《富通》杂志获评“中国百佳优秀企业内刊 ”一等奖
，富通集团被授予“2004年度中国百佳企业文化建设先进单位
”称号 。

2004年9月6日，总建筑面积60万平米的富通城开始打桩
。

2004年10月30日 ，富通集团—海尔家居战略联盟签约仪式举行
，富通集团总经理刘润球先生和海尔集团副总裁梁海山先生分别代表各自公司在合作协议书上签字。

2004年12月，经中国房地产指数系统专家委员会评定 ，富通城入选“2005年深圳典型地产指数样本项目暨2005中国百强典型住宅指数样本项目” 。

2005年1月1日
，60万平方米海滨公园生活社区——富通城举行“PARKHOUSE新人居模式发布会暨VIP认筹盛典 ”活动，场面火爆
。

2005年1月10日 ，富通地产荣获国家建设部颁发得房地产开发企业一级资质证书。

2005年5月
，富通物业“富盈门”小区荣获“全国物业管理示范小区
”称号，此为富通物业公司的首个国优小区 ，标志着富通物业公司管理又上了一个台阶 。

2005年5月26日，富通房地产集团公司正式挂牌成立
，集团下辖房地产开发投资、富通建筑 、富通物业
、东莞富通新家园、城市策略 、云灏智诚等7个子公司。

2005年8月，富通城在搜房网
、网易联合主办的中国房地产网络排行榜的评选中 ，荣获“中国最具网络人气楼盘”称号
。

2005年10月9日
，富通建筑召开“质量/环境/职业健康和安全管理体系 ”推行发布会，旨在提高公司管理水平 ，增强建筑公司的核心竞争力。

2005年10月11日
，我国住宅产业最高荣誉奖2005年度精瑞住宅科学技术奖颁奖大会在天津举行，富通城荣获“精瑞住宅科学技术奖
”之“住区绿色生态技术优秀奖” 。

2005年10月29日 ，富通物业第一届业主运动大会隆重举行
，来自富通物业所管理的8个小区组队参赛
。

2005年12月，富通建筑公司荣获2005年度深圳市建筑施工百强企业总承包类品牌企业银奖。

2006年3月 ，由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家研究机构共同举办的“中国房地产百强企业评选 ”结果揭晓
，富通地产在全国排名第58名，荣获“2006中国地产百强企业之星
”称号；富通城获“2006年中国房地产百强企业突出贡献项目”称号 。

2006年4月15日 ，由富通集团出巨资为东莞万江创业者打造的与百年名校合作的“东莞市黄冈理想试验学校 ”正式签订合作办学协议
。学校定于2006年9月1日正式开学。

2006年5月，富通物业公司荣获“国家物业管理企业一级资质
”
，同时，又有一个其所管理小区蟠龙居荣获“全国物业管理示范小区”称号 。

2006年5月 ，富通地产荣获深圳报业集团晶报社主办的“2006晶报传媒奖 ”地产类“最具美誉度地产品牌
”称号
。

2006年5月27日
，由富通集团投资建设的东莞市图书馆理想0769分馆正式投入使用。为华南首个互动式社区图书馆 。

2006年6月8日，富通集团被深圳市宝安区地方税务局授予“2005年宝安区纳税百强”称号
。

2006年7月9日 ，深圳市国土资源和房产管理局公布2006年度房地产公司综合排名
，富通在全市600家合格房地产公司中排名第七位。

2006年8月，富通地产集团为遭受台风“碧利斯 ”侵袭的受灾广东灾区捐款50万元人民币 ，协助灾区人民重建家园 。

2006年8月18日
，富通物业当选中国物业管理协会理事单位。

2006年9月，国家税务总局颁布中国纳税百强2005年结果 ，富通地产荣入中国私营企业纳税百强行列
，显示了富通地产自身实力的同时也体现了富通服务社会 、回报社会的一贯作风
。

2006年9月，由世界著名企业联盟
、美中经贸投资总商会、世界品牌组织 、全球华人名牌网联合推选的2006年度“中国最具价值民企百强诚信品牌”和“中国最具价值诚信地产品牌500强
”结果揭晓 ，富通集团均榜上有名。

2006年11月，富通物业荣获“2006年度深圳市先进物业管理企业”称号
，同时丽沙花都
、好旺角小区荣获“广东省物业管理示范项目 ”称号 。

2007年1月，富通地产集团总部以及子公司迁入新办公大楼
。

2007年3月23日 ，富通物业公司被深圳市物业管理协会评为“2006年度深圳市物业管理协会优秀会员
”。

2007年4月20日上午
，由浙江嵊泗县人民政府县长周艳带领的珠三角考察团莅临富通集团，参观了富通城和东莞理想0769等一系列富通具有代表性的楼盘产品 。

2007年4月25日 ，由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家研究机构共同举办的“中国房地产百强企业评选”结果揭晓
，富通地产在全国排名第52名，荣获“2006中国地产百强企业之星 ”称号
。

2007年6月 ，富通以3.13亿元的价格拍下东莞市万江区一块占地面积37217平方米的商住用地。该价格创下了万江土地拍卖史上最高单价 。

2007年7月12日
，由东莞市文明办主办的东莞城市精神“海纳百川 厚德务实
”百杰人物评选活动在全市范围内拉开帷幕，富通房地产集团独家赞助了该次活动 ，再次为东莞的精神文明建设尽一份力量
。

2007年9月
，中国房地产TOP10研究组发布2007年中国房地产品牌价值研究成果，富通地产荣获“中国华南房地产公司品牌价值TOP10”称号 ，富通的品牌价值评估已达8.59亿元。从2005年起，已经连续三年获此殊荣 。

2007年12月9日富通会升级启动仪式圆满成功
。历练三年
，富通理想会在沉淀中蜕变。为了能更好地集中富通地产的客户会资源，为富通的业主提供更多更好的服务平台 ，富通理想升级为富通会 。

2008年3月31日
，富通地产集团及其旗下的深圳市新光联合制药有限公司向深圳市福利中心 、深圳市救助站、深圳市离退休干部捐赠药品——板蓝根共60000袋。

2008年3月，由中国房地产业协会
、国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院四家权威单位连续5年共同主办的中国房地产百强企业研究结果发布 ，富通地产再次获得中国房地产百强殊荣
，并首次荣列“2008年中国房地产百强企业运营效率TOP ”第6名，荣列“2008中国房地产百强之星
”第15名 ，与万科 、中海等从深圳走出来的房地产行业领航者一并走在全国地产开发企业的前列
。

2008年5月17日至5月18日
，富通房地产集团召开了战略规划宣讲与研讨会，北大纵横管理咨询有限公司在此次会议上做集团战略规划宣讲。

2008年9月 ，中国房地产TOP10研究组发布2008年中国房地产品牌价值研究成果
，富通地产连续四年蝉联中国华南房地产公司品牌价值TOP10 。

2008年11月，富通地产十周年庆隆重举行
。

一．央视与省级卫星台的潜在竞争；

一）央视广告额绝对额上升 ，相对额下降。

央视广告收入从1998年41亿起，一路攀升
，到2000年达到53.6亿，2002年达到64.5亿 ，到2004年
，突破了80亿大关，比2003年净增10.0143亿 ，2005年达到86亿 。

2006年11月18日
，中央电视台2007年黄金资源（CCTV-1《新闻联播》
、《天气预报》、《焦点访谈》）广告招标以总额67.9562亿元画上了圆满的句号
。这是在2006年58.69亿元的高基数上净增9.2586亿元，增长了15.77%。

虽然央视广告总量持续上扬 ，但由于省级卫视近年来步步紧逼
，增长势头已大不如前，央视广告收入在全国电视广告收入中的比例成逐年下滑的趋势 。

湖南卫视2008年广告收入铁定超过15亿元 ，2009年预期收入是18个亿
。”

1．新闻类

新闻节目一直是央视的立台之本。

然而随着省级卫视近年来的扩张和民生新闻的兴起
，央视在电视新闻领域的霸主地位正在动摇 。

2004年，在全国新闻类节目收视市场中 ，省级卫视频道和省级非上星频道的市场份额合计为31.8%，中央级频道的市场份额为53.1%
。

2005年
， 省级卫视频道和省级非上星频道的市场份额上升为34%，中央级频道的市场份额则下降到48% ，下降了5个百分点。

以安徽电视台经济生活频道为例
，2003年6月该频道18：30－19：30时段的平均收视率不到1%，中央电视台这个时段的平均收视率基本在15%以上；

2003年7月经济生活频道在18：30－19：30推出《第一时间》节目 ，在合肥的平均收视率达到26%
，年广告收入突破5000万元人民币，而中央电视台在合肥的平均收视率则下降到8%左右 。

在上海电视市场 ，上海本地电视台不断加强新闻节目
，抢占了当地72.4%新闻/时事节目的收视份额，中央台只占有22.9%的收视份额。

在苏州市场 ，苏州电视台旗下5个频道全天的市场总份额达到43%
，而在晚间18：30-22：30的黄金时段，其市场份额高达53%
。而央视在苏州本地的市场份额只有25%左右。

2．电视剧类

2003年以前 ，央视在电视剧市场所占份额并不理想，电视剧对央视收视时长的贡献比不到14% 。

“剧场化 ”战略

经过2003年5月 、2004年9月央视对一套节目进行改版
，以“剧场化
”作为央视调整的主要方向，大幅度扩充电视剧播放时间
。

改版后的央视一套 ，每天开设四大剧场
，晚间黄金时间的电视剧场也由原来每天一集增加到两集。

2005年5月，中央电视台八套将晚间黄金剧场扩充为三集连播 ，上午剧场扩充为六集连播
，使得许多大剧
、精品剧等优质电视剧资源向央视集中 。

央视按照从“频道专业化”到“频道品牌化 ”的运营思路，打造全天八档剧场和频道整体的专业化程度 ，提高品牌价值
，确立在电视剧收视竞争中的第一品牌地位
。

到2006年，央视16个频道中 ，有6个频道播放时间长度不等的电视剧。

“独播剧”战略

2005年3月
，央视开始谋划“独播剧
”战略 。同年10月，央视电视剧频道播出中国电视史上第一部独播剧《宝莲灯》
。

根据CSM全国测量仪的数据 ，《宝莲灯》在全国范围内的平均收视率达到了5.43%，占该时段收视份额的14.6%。播出期间
，CCTV-8全天整体收视份额超过10%，创造了历史记录 。

2005年 ，央视在一套播出央视第二部独播剧《京华烟云》
，全剧平均收视率达8.21%，占同时段21.0%的收视份额 ，最高单集收视率更是高达12.6%
，并带动央视的整体收视份额连续三周维持在36%以上的高位
。

2006年春节过后央视综合频道推出央视第三部独播剧《乔家大院》，全剧以7.83%的平均收视率 ，占据同时段收视市场18.7%的份额。

独播剧”战略：将精品资源聚拢旗下
，实则是一种“强者恒强、强者通吃 ”的做法，将大大挤压弱小者的生存空间 。

2005年在电视剧争夺方面 ，央视购买电视剧的费用高达7亿元
，如央视购买《京华烟云》的独播价为每集73万元，总计3500万元 ，比普通的剧集高出好几倍；

部分实力较强的省级卫视的电视剧投入也在1亿元以上。

2006年，安徽和浙江两家卫视购买电视剧的费用对外宣称都高达2亿元以上
。

资金投入的高门槛将相对弱势的电视台排除在“独播剧
”市场之外。

随着“独播剧”战略的发展
，不堪成本重负的部分地方卫视将进一步丧失收视空间，而地方电视频道在电视剧市场生存和壮大的可能性甚微 ，电视剧竞争将出现强者愈强
，弱者愈弱的“马太效应 ” 。

独播剧
”战略并非战无不胜的通关法宝
。

2006年，浙江卫视以每集80万元 、总价3200万元的高价 ，抢购古装大剧《争霸传奇》的全国独播权
，大有赶超湖南卫视
、安徽卫视的企图。但AC尼尔森的数据表明，《争霸传奇》在首播期间 ，杭城地区收视率仅为1.6%
，其他地区的收视率更是低于1.0% 。

如此低迷的收视状况与每天160万元的成本压力形成鲜明对比，浙江卫视成为中国“独播剧”战略的第一个牺牲品
。

湖南卫视和安徽卫视这些强势媒体 ，达成战略合作协议
，对独播剧进行互换共享，降低独播剧风险 。

如安徽卫视8月中旬播出的台湾偶像剧《天国的嫁衣》就是湖南卫视让出的卫视首播权 。

通过合作实现资源的有效整合 ，进一步巩固双方在地方卫视的领先优势，对央视构成更具威胁的挑战
。同时
，互换资源有利于两家电视台减少成本，丰富剧源 ，以资源共享的方式
，实现资源效用最大化。

（二）省级卫视崛起

跨区域出击，将区域、全国甚至全球作为了自己拓展市场的目标地 。

以央视的薄弱环节为突破口 ，不断向央视的弱点或盲点发动侧翼进攻
。

据央视-索福瑞的数据显示
，2006年1－7月，湖南卫视收视份额为2.58% ，在全国所有卫星频道中排名第三
，仅次于央视一套 、五套，在省级卫视排名中 ，以绝对优势位居第一。安徽卫视排名第二
，份额为1.27%，只有湖南卫视的一半 ，位列第三的是北京卫视，份额为1.05% 。

2006年上海文广新闻传媒集团的广告总收入有望在去年33亿元的基础上再增长10%
，而湖南广电集团的目标是在年内实现广告收入13亿元。

1．湖南卫视——“走出去 ” 战略

2003年“湖南卫视
”改称呼号为“中国湖南卫视”，力图实现“全国收视
、全国覆盖、全国品牌 、全国影响 ” ，争夺“全国市场
”
。

从2003年开始
，湖南卫视每年都展开全国媒介推广会，推广重点逐渐从全国省级卫视所在地聚焦为京广沪。

2004年湖南卫视开创国内电视媒体之先河 ，赴香港举行2005推介会
，把广告经营目标扩展到了经济活跃的香港众多企业 。包括京都念慈庵在内的数家香港企业已经加入湖南卫视广告赞助商行列
。香港投资推广署、香港总商会更主动延揽湖南卫视在港入户。

2006年，湖南卫视的推广版图扩至中国台湾地区 。

2．东方卫视——新闻定位

东方卫视2003年开播后 ，凭借SMG的实力新闻立台
，每天17档新闻，7个小时新闻播出量 ，不仅对上海新闻
，对全国新闻
、国际新闻也全力拼抢，进行了不少新闻直播 ，制作了不少深度报道，成为省级卫视中第一家走新闻定位并小有成就的电视媒体
。

2006年
，东方卫视在SMG进行资源整合后，又开始在娱乐节目上发力 ，《加油！好男儿》、《我型我SHOW》 、《舞林大会》成为东方卫视走向全国娱乐节目市场的三张“名片”。

3．安徽卫视 ——“剧行天下 ”

安徽卫视2006年斥资2亿元
，加大对全国名编
、名导、名演的电视剧购买力度，尤其是加大全国独播剧 、独家引进剧
、以及全国独家上星版权剧的引进力度 。

在晚间黄金时段的《第一剧场》安排了100%的全国首轮上星剧 ，同时白天剧场也安排了高比例的新剧
。

先后推出《倚天屠龙记》、《我的野蛮婆婆》 、《王子变青蛙》等独播剧
，其中《我的野蛮婆婆》和《王子变青蛙》在次黄金档播出，实现同时段收视率翻番 ，在暑期收视市场的争夺中拔得头筹。

（三）城市台和省级非上星频道受到冲击

央视
、省级卫视、城市台三级格局中
，城市台曾经被广泛看好，它的接近性和地域性是卫视频道无法比拟的 。

但伴随着央视和省级卫视的高歌猛进 ，曾被大家看好的城市台却逐渐边缘化和衰落
。

“先地方后中央”的交易 、发行模式
，无形中使城市台占得先机。

2004年电视连续剧的市场占有份额在城市台所有电视节目中占40%以上，因为不少热门剧集的首播权都卖给了全国城市电视台协作体 。

从2006年开始央视将许多优秀剧目归 己所有 ，不再将优秀剧集的二轮播放权卖给地方台，使城市台可供播放的优秀电视剧资源减少。

对电视剧集独播权的抢夺
，导致市场电视剧价格飙升，城市台购片成本相应提高
。

城市台如今唯一的优势仅保持在民生新闻上 。

二v地区发展不平衡

中国经济的区域化发展决定了中国媒体发展的区域化 ，而中国电视广告也因此呈现出区域化的不平衡状态 。

据广电总局2004年数据显示
，从电视台广告收入总量上看东
、中、西部呈明显的阶梯分布
。东部地区占全国省级电视台广告收入的58%，中部地区占27% ，西部地区占15%。

1．京津冀 、长三角、珠三角经济圈——地域经济铸就强势媒体

（1）京津冀经济区内拥有1.2亿消费群体
，市场容量占全国总量的10%以上，是中国市场容量最大的地区之一 。

2）长三角与珠三角地区都是中国经济最繁荣的地区之一 ，消费者的品牌意识
、对高端产品的接受能力都很强
。庞大的广告市场为媒体提供了优越的生存环境。

2.中等发达地区卫视

与三大经济圈相比
，中西部地区包括湖南、安徽 、河南
、湖北、重庆 、四川
、贵州、广西等地属于经济相对不发达，也无政治优势的地区 。

这些地区的电视媒体大体分为三类 ，凡勇于突破者皆志存高远
，保守平淡者则画地为牢
。

（1）勇敢的挑战者

一类是以湖南卫视 、安徽卫视为代表的先行者。

湖南卫视通过娱乐节目红遍中国，安徽卫视通过影视剧引人注目 。

与广大内陆地区的电视台相比 ，湖南卫视与安徽卫视的成功，可以说缔造了区域经济决定广告收入的悖论
。

（2）成功的追随者

2005年8月
，重庆卫视重新定位，由原来的“中国公信特色频道
”改为“麻辣中国故事频道” ，2005年重庆卫视的广告投放额检测数据也一跃进入前五位。

重庆卫视的优异表现使得重庆电视台成为中国电视媒体中的活跃分子 。

广西是一个经济并不发达的少数民族地区（2003年GDP排全国第16名）
，广西卫视2004年初定位为中国第一女性特色卫星频道。

弱弱联合——甘肃卫视与贵州卫视

2007年9月下旬，贵州台和甘肃台合资组建的智诚同辉文化传播有限公司(下称智诚同辉)即将在兰州挂牌成立 ，这家由贵州台控股51%的企业将主要负责甘肃台两个频道(甘肃卫视频道和甘肃文化影视频道)新闻以外的内容及经营
，包括广告经营
、电视剧购买和推广工作

甘肃卫视与贵州卫视顺利合作的原因：

一、贵州卫视今年新推出的节目《中国农民工》
。

二 、经济利益的驱动。

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